2月22日，河北建投集團召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議。集團公司專職外部董事、投資總監、集團各部門、集團直管公司、重要三級公司和部分企業非職工（會員）代表主要負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、工會主(zhu)席盧光照主(zhu)持召開集(ji)(ji)團第三屆職(zhi)工（第二屆工會會員）代表大會第四次(ci)會議預備會，會議通過(guo)了大會主(zhu)席團和秘書(shu)長建議名(ming)單，通過(guo)了集團第三屆職(zhi)工（第二屆會(hui)員）代表大會(hui)第四次會議議程。
在莊嚴的國歌聲中，集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第四次會議拉開序幕。集團黨委副書記、董事林士炎主持會議，在會上，集團總經濟師袁雁鳴宣讀2021年度集團系統優秀企業、勞動模范、先進工作者表彰決定，集團副總經理胡占琪宣讀集團2021年度立功競賽活動表彰名單，集團副總經理苗子簃宣讀集團本部2021年度優秀部門、優秀中層管理人員、優秀員工表彰決定。
會議聽取審議并通過了集團公司總經理米大斌所作的題為《穩中求進謀發展 龍驤虎步展新篇 奮發作為開創集團高質量發展新局面》的工作報告，報告指出，在2021年，集團堅決貫徹執行省(sheng)委、省(sheng)政府和省(sheng)國資委重(zhong)要部(bu)署(shu)，以“八(ba)化”戰略(lve)為綱領，全面服務我省(sheng)重(zhong)大(da)戰略(lve)，經營(ying)發(fa)展質量進一步提升，重點項目建設有序推進，產業轉型升級步伐加快，國企改革工作走深走實, 核心競爭力持續提升，對標管理取得新成效, 風險防范(fan)化解取得實(shi)效，黨建經營實現有效聯動，為集團“十四五”發展開好局、起好步奠定了堅實基礎。報告深入分析了集團公司當前的面臨的形勢和面對的問題，提出2022年工作思路，并重點安排了七方面工作：立足生產經營，堅持市場導向，千方百計穩增長；圍繞擴大投資，建設精品工程，做優做強主導產業；加快謀篇布局，提升投資質量，推動主導產業優化轉型；深化國企改革，決勝三年行動，全面激發企業內在活力；增加創新投入，提升管理效能，推動集團數智化轉型；樹牢底線思維，增強憂患意識，保障集團可持續發展；全面從嚴治黨，強化政治引領，切實增強集團發展定力。
會議聽取審議并通過了集團黨委常委、工會主席盧光照所作的題為《奮進新征程 建功新時代 團結帶領廣大職工在實現集團高質量發展中展現新作為》的職代會（工會）工作報告。報告指出，在2021年，集團工會履職盡責，擔(dan)當有為(wei)，堅(jian)持(chi)抓好(hao)思想引領，強(qiang)根(gen)鑄魂(hun)實(shi)現新進(jin)步；積(ji)極推動(dong)建(jian)功立(li)業，經濟技術(shu)工作取得新成(cheng)效；傾情做好(hao)職工服務，群眾滿(man)意度邁向新臺(tai)階；著力強(qiang)化民主管理，和(he)諧勞動(dong)關(guan)系呈現新氣象；扎實(shi)推進(jin)工會(hui)改革(ge)，激發(fa)活力彰(zhang)顯(xian)新作為，各項工作取得了新成(cheng)績(ji)。報告明確了2022年主要目標(biao)任務，要求堅持高站位政治建設，牢牢把握工會工作正確政治方向；堅持高起點思想引領，著力凝聚職工群眾團結奮進力量；堅持高質量建功立業，著力動員職工立足崗位創新發展；堅持高品質服務職工，著力維護勞動關系和諧穩定；堅持高標準工會建設，著力提高工會戰斗力、凝聚力。
會議審議了《集團2021年度福利費使用情況及2022年度預算情況說明》和《集團2021年度工會經費收支情況報告》和《集團2021年度職工互助一日捐活動情況報告》。
集團黨委(wei)書記、董事長李連平(ping)作總(zong)結講話，他(ta)代表集團(tuan)黨(dang)委、集團(tuan)公司，向獲得榮譽的集體(ti)和個人表示祝(zhu)賀，要求將先進(jin)典(dian)型的(de)事跡作為生動教材，大力營(ying)造學習先進(jin)、崇尚先進(jin)的(de)濃厚氛圍。
李連平指出，2021年，集團公司“十四五(wu)”開局良好、起(qi)步穩健，認真開展黨史學習教(jiao)育(yu)，激發了干部職(zhi)工干事創(chuang)業熱情；推動企業轉型升級，集(ji)團高質量發展取得新成效(xiao)；統籌推進(jin)保供與保效(xiao)益，經(jing)濟和社會效(xiao)益實現雙(shuang)贏；嚴格落實“兩個責任(ren)”，全面從嚴(yan)治黨向縱深推進，各項工作成效顯著。
李連平對內外(wai)部形勢進(jin)行了深入分析，要求(qiu)要從觀念和行動上積極應變、主動謀變、引領改變，把握好幾個原則:一是國有企業作為具有政治屬性的市場主體，必須旗幟鮮明講政治，要堅持以(yi)習近平新時代中國特色社會主義思想(xiang)為指導，增(zeng)強(qiang)“四個(ge)意(yi)識”，堅定“四個(ge)自信”，做到“兩(liang)(liang)個(ge)維護”，擁護“兩(liang)(liang)個(ge)確立”，完(wan)整準確(que)全面貫徹新發展理念(nian)，融入(ru)服(fu)務新發展格(ge)局，不折(zhe)不扣貫徹落(luo)實黨(dang)(dang)中(zhong)央，省(sheng)委省(sheng)政府決(jue)策部署，履(lv)行好國有企業三大責任，把全面從嚴治黨(dang)(dang)向縱(zong)深推進(jin)。二是必須胸懷國之大者，在服務國家戰略落實中實現高質量發展。三是必須堅持穩中求進的總基調，在實現穩增長、增強風險防范和化解能力、能源保供、守牢安全生產和政治風險底線和紅線等方面，體現出企業擔當精神，最重要的是企業不發生任何風險，不沉淀資產、不沉淀項目、不發生虧損，堅定不移地做好自己的事情，以內部的確定性對沖外部不確定性。“進”的重點要放在轉型升級和深化國企改革上，確保產業結構優化和創新驅動發展取得新成效，以對標為手段，以數智化為抓手，不斷實現增比進位，力爭行業領先地位。四(si)是必須(xu)堅持做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。依(yi)靠資(zi)產(chan)經(jing)營和資(zi)本(ben)運營雙輪驅動，一方面扎實開展資(zi)產(chan)經(jing)營，提(ti)高企(qi)業經(jing)營管理水平、盈利能(neng)力(li)(li)和核(he)心競爭力(li)(li)，使資(zi)產(chan)“賺錢”；另一方面加強資(zi)本(ben)運營，充(chong)分利用資(zi)本(ben)市場，提(ti)高資(zi)本(ben)運作創造價值(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，讓(rang)資(zi)產(chan)“值(zhi)錢”，通過(guo)堅持“資(zi)產(chan)經(jing)營和資(zi)本(ben)運營相結(jie)(jie)合(he)、產(chan)融(rong)結(jie)(jie)合(he)、融(rong)融(rong)結(jie)(jie)合(he)”，加快(kuai)轉型升(sheng)級步伐，實現(xian)資(zi)本(ben)的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)，進而(er)實現(xian)做強做優做大。五是必須堅(jian)持高質量(liang)發展(zhan)。扎實做好(hao)效率和風(feng)險(xian)的平衡，加大數智(zhi)化(hua)(hua)(hua)建設，提(ti)高運(yun)營效率和防(fang)風(feng)險(xian)能力(li)(li)，優化(hua)(hua)(hua)資(zi)本結(jie)構、負債結(jie)構、融資(zi)結(jie)構、資(zi)產結(jie)構，不斷提(ti)升盈(ying)利能力(li)(li)、融資(zi)能力(li)(li)、管控能力(li)(li)和資(zi)本運(yun)作能力(li)(li)。堅持(chi)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)(hua)、數智(zhi)化(hua)(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)(hua)、證券化(hua)(hua)(hua)不動搖(yao)，堅持(chi)直接(jie)投資(zi)和基金投資(zi)雙輪驅動，推動產業結(jie)構轉型(xing)升級，實現高質量發(fa)展(zhan)。六是必須嚴控風險。增強對市場、風險的敏銳度，提高預判能力，最重要的決定不是做什么，而是不做什么，要有逆向思維，越是熱潮涌動、行情激進的時候越是要保持冷靜的頭腦，精準把握效益和風險之間的平衡，實現企業健康發展。
李連平要求，2022年，要奮進新征程、建功新時代，全面開創集團高質量發展新局面，重點做好幾方面工作,一是穩中求進，全(quan)力(li)完成穩增(zeng)長目標。要(yao)牢固樹立“安(an)全第一(yi)”的思(si)想和“其他再好安(an)全出問題(ti)都是零”的理(li)念，明白(bai)“擁有一(yi)切時，安(an)全似乎不重(zhong)要(yao)，失去(qu)安(an)全時，一(yi)切都不重(zhong)要(yao)”的道理(li)，壓實安(an)全責(ze)任，要堅決避(bi)免觸碰(peng)環保紅(hong)線，織牢織密(mi)疫情防(fang)線，守好國家(jia)安全生命線，層(ceng)層(ceng)抓好信訪穩定工作，做好輿情處置，維護(hu)集(ji)團和諧(xie)穩定大局。要抓好項目建設,雄安金湖未來城項目要打造雄安質量和智慧片區的樣板，唐山LNG項目要盡快投產，提前謀劃，不斷開拓市場，抓好供銷平衡，交通公司要發揮協同作用，與發揮好邯黃、邢和投運后協同作用，發揮和建投能源協同作用，內蒙及山西“外電送冀”項目要加快建設進度，盡快投產達效。要完成目標任務，聚焦(jiao)目標任務，掌握穩(wen)增長主動(dong)權，在降成本、拓市場、增效益上狠下功夫，把節(jie)約意識貫穿(chuan)始(shi)終(zhong)，以實際行動勇奪首季“開門紅”，爭取全年“滿堂彩”。二是爭取三個領(ling)先，著力打造一流企(qi)業。要著力打造領先的產業，做好(hao)項目(mu)投(tou)(tou)(tou)資控制(zhi)，舍棄(qi)盈利(li)預(yu)期不確(que)定、競爭力不強的(de)項目(mu)，積極儲備符合國家發展戰略(lve)、有(you)比(bi)較(jiao)優勢、有(you)成長性的(de)優質項目(mu)。控制(zhi)好(hao)投(tou)(tou)(tou)資節奏，把“大馬拉(la)小車”的(de)階(jie)段縮(suo)小到最短(duan)，實(shi)施項目(mu)創(chuang)優工程，就保(bao)(bao)安全保(bao)(bao)投(tou)(tou)(tou)資保(bao)(bao)工期保(bao)(bao)質量及(ji)運營達效情(qing)況進(jin)行綜合評估(gu)，并(bing)形(xing)成獎懲機制(zhi)，實(shi)現管理(li)閉(bi)環。強化(hua)產業(ye)(ye)鏈各個環節的(de)韌性和強度，提升(sheng)企業(ye)(ye)可持續發展能力，要在產業(ye)(ye)轉型上升(sheng)級加力。要著力打造領先的管理(li)。聚焦(jiao)“三(san)個體系”建(jian)設，從管(guan)理理念(nian)、管(guan)理手段、管(guan)理制度、管(guan)理基礎與行(xing)業(ye)先(xian)進開展全方位對標，由(you)對標向創標轉變，進而實現跨越提升。大力推進流程(cheng)體系建(jian)設，營(ying)造用(yong)制度管(guan)人、按流程(cheng)辦事的合(he)規企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。加強管(guan)理智能化(hua)(hua)體系建(jian)設，以集團(tuan)數(shu)據中(zhong)心為(wei)依(yi)托，以智慧財務、智慧運(yun)營(ying)數(shu)據為(wei)支撐，提高(gao)集團(tuan)管(guan)控(kong)能力。要著力打造(zao)領先(xian)的人才。打造適應高質(zhi)量(liang)發展的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)制度體(ti)系，細化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)計(ji)劃，拓寬人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)渠道(dao)，加強人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)、培(pei)養和使用(yong)；要樹立“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是人(ren)(ren)才(cai)(cai)”理念，以“雙通道(dao)”建設、教育(yu)培(pei)訓、考核激勵“三位一(yi)體(ti)”助(zhu)力職工(gong)成長，切實提高業務和管理能力；要優(you)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)評價(jia)和表彰(zhang)獎勵制度，在全集團推動形成尊(zun)重人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)風尚(shang)。三是全力推(tui)動創新，培育新(xin)的競爭優勢(shi)。要圍繞(rao)燃煤發電(dian)企業“三大改造(zao)”和清潔能源基地建設，不斷提升科技創新能力，不斷加大數智化轉型力度，不斷提高協同發展能力。四是加快(kuai)改革步伐，激發強大內生動力。要以(yi)決勝(sheng)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動為契機，加快(kuai)混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，推(tui)進(jin)市場(chang)化體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，激發企(qi)(qi)業活力(li)(li)(li)動力(li)(li)(li)。要高標準(zhun)完成國有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動任(ren)務，大力(li)(li)(li)推(tui)進(jin)混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，不斷健全(quan)市場(chang)化經營機制(zhi)(zhi)。五是堅持黨的領導，加強黨的建(jian)設，不(bu)斷開創集團全(quan)面(mian)從嚴治黨新局面(mian)。堅定不移把政治建設擺在首位，不斷提升黨建工作質量，加強黨風廉政建設和反腐敗工作,加強干部隊伍人才建設,著力發揮好工會和職工代會作用,以全面從嚴治黨引領和保障集團實現高質量發展。
李連平要求，要埋頭苦干、攻堅克難、堅定信心、勇毅前行，加快一流投資公司建設，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
在《國際歌》中，集團第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議勝利閉幕。